驿家365连锁酒店的经营者对于各对手的销量一定要有个透彻的摸底，防止成为失败者的“垫背”。品牌驿家365连锁酒店在面对同行时，知道竞争对手定位：假设你要进入的位置附近，各对手都是经营驿家365连锁酒店品牌，那么你则应该考虑经营一些中高档品牌，以形成定位上的差异，从而抢得先机。当然，这里说的差异化经营并非是要在姿态上高人一等，而是从自身经营与区域经营两个角度考虑，形成高低搭配，从而共同促进局域商圈发展，增加这个区域的活力。
驿家365连锁酒店的经营者知道自己，其实一个人知道自己不是件很容易的事情。而一个经营者知道自身实力也不是那么容易。要做到日后的经营制胜，首先就要从自身品牌的定位开始知道，逐渐到VI、品牌力、产品个性及优缺点、资金实力等等。假设这个区域的大部分品牌都处于一个滞销状态，那么你所经营的品牌又何能一举带动这个局域商圈的销售呢?如果大多品牌都经营良好，那么你应该果断的挤进来，跟着大家沾点光。但如果大家销售都处于萎靡不振的状态，凭你有再高的手段，也是无法增加大量人流的。
